何新华，男，主任经济师，中共党员。1966年出生于浙江杭州，自重庆大学网络教育学院工程造价专业毕业后就进入浙江一建工作。

36年来，他先后担任泥工青年突击队队员、市场经营部科长、经理助理等职务，目前是第三分公司主任经济师。他是集团首批企业内训师，曾获“浙江一建劳模”“优秀管理者”“优秀员工”等荣誉称号。

每当谈起业务工作，何新华总是有条不紊，抓住核心内容展开阐述。他始终牢记作为一名成本管理者所要肩负的责任和使命。他像一位精耕细作的农夫，以实际行动诠释了“成本优化没有捷径，一切要从实务出发”的播种精神。

敏而好学 不耻下问

1991年，何新华已从事劳资科任职定额员时长6年，主要服务项目部各类班组劳资计件考核工作，熟知施工现场的劳动用工成本管理。

为确保在建项目顺利运行，急需经验丰富的核算员。当被公司领导问及是否愿意担任荡荡桥综合楼项目核算员时候，他义无反顾地答应道，“哪里有需要，我就去哪里。”就这样，何新华开启了项目成本管理的职业生涯。

“刚接触还是挺紧张的，90年代工程的核算员工作分工并没有十分具体，平时工作相对繁杂。”何新华回忆道，每日每夜来回穿梭于现场和办公室，一丝不苟地核算工程量，运用目标管理控制成本目标，对于现场不懂得问题也厚着脸皮像当时的领导请教。长此以往，当时的他学到大量施工现场关于成本管理的知识，对于之后在成本管理的观念上有了质一般的飞跃。

精准发力 提质增效

四年后，何新华接到担任浙江省石油总公司综合楼项目核算员的任务。该项目为公司铸造优质品牌的重点工程，如何降成本、控风险，为创精品工程助力，是工作的关键。

“优质的品牌项目，更应该有丰厚的利润，只有这样他才能成为经典工程。”面对重重压力，何新华并没有服输，深入挖掘该项目的成本控制潜力，在开工前制定目标成本计划，修订各种消耗定额和费用开支标准，提前掌握项目的成本预期和利润风险点。他还借力项目策划，主动打好头阵，参与到项目方案优化、比选、审批及预算编制中，全面统筹推进项目成本管理，多措并举在符合质量要求的前提下将项目利润最大化。

该项目在进入室内精装修阶段后，所用精装修材料为后续项目新增内容，大部分为当时质优价高的无价材料。何新华与项目经理一边前往市场调查询价制定采购计划,一边与建设单位开展材料价格的沟通协调“拉锯战”，确保装修质量及成本可控。

功夫不负苦心人。该项目装修阶段的新增材料满足建设单位要求，同时上报的新增材料工程签证其签复率达100%。该项目高质量、高水平的建设得到了等多家上级单位的认可，最终获评全国鲁班奖，并超额完成了指标要求。

严抓成本 精益管理

如今，从事浙江一建第三分公司主任经济师的何新华，全面负责分公司成本管理与控制分析。成本管控在工程项目中发挥着越来越重要的作用，何新华始终如一，正视工作中的瓶颈问题，不断地摸索实践，深挖合同中的细节，及时采取相适应的措施对策。

何新华相信，只要有效地运用好成本控制理念，便能尽快扭转局面。他把专业知识渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过比较分析和效果评价，及时纠正偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内。在他和他的团队严格对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行监督、调节和控制下，分公司得到更好的发展。