□通讯员 帅 兵

从中建五局分公司办公室文员到公司办公室主任，再到分公司副总经理、总经理；从湖南到西南，从西南到中南，潘金勇入职十多年多次主动转型，不断挑战自我，实现了职业生涯的三级跳。前不久他被授予中建五局2020年度劳动模范称号。

打破路径依赖，从分公司文员到区域总经理

2005年，潘金勇大学毕业进入中建五局装饰公司，分配到无锡分公司任办公室文员。他在大学读的是人力资源专业，除了负责行政后勤、文字工作，还兼管人力资源，有时还做些营销工作。

他表示，我每到一个岗位，先是考虑怎样做出彩，做出彩以后，再思考下一步怎么发展。呆了两年多，发展机会来了。2008年，装饰公司举行公开招聘，潘金勇瞄准了办公室主任的位置。他先跟总经理王爱卿交流，听听他的意见，王爱卿鼓励他参加竞聘，为公司总部机关补充新鲜血液。他很顺利地竞聘到了这个岗位。

他一开始负责行政管理工作，一年后主动尝试做人力资源工作和党建工作。到了2012、2013年，这些工作都基本做到了得心应手。他感到工作没有了挑战性，心想：“我下一步从哪里入手提升自己呢？”他想到了去区域分公司。通过自身工作实力，2017年他担任西南分公司党总支书记、总经理。一路走来，他始终打破路径依赖和职业竖井，为人生增加一点不确定性，激发出自己的潜能。

转型管生产，在项目上呆了一年

刚到中建五局西南分公司，班子开会商量他的工作。他是奔着转型发展而来的，大家建议他先搞营销。总经理建议他搞生产。面对一个完全陌生且专业性特别强的领域。尽管在装饰公司干了这么久，但隔行如隔山，一开始他完全没有感觉，甚至有点彷徨。

潘金勇沉下心来思考，决定从三个方面入手：一是学习生产管理文件和制度；二是到现场了解生产工艺；三是了解项目情况。

正好分公司的重庆两江总部大楼、航天集团办公大楼履约有些困难，潘金勇主动请缨到项目蹲点。一边学习，一边帮助项目解决一些关键问题。

2014年他扎扎实实在项目呆了一年。从零起步慢慢学。碰到一个难题，看到身边毕业一两年的年轻施工员，他走过去微笑着问：“能告诉我这个材料的作用吗？”年轻的施工员先是有点吃惊，继而告诉他。就这样一点一点学习，潘金勇慢慢进入了角色。到2015年，他能够在和业主的谈判会上表态发言；项目开会，讨论技术方案时，他能从专业的角度给出建议。那些当初有点小看他的“老口子”，也时不时对他投来敬佩的目光。

到2016年初，潘金勇觉得自己在生产管理方面具备了一定的能力和基础，于是向分公司提出，希望协助做营销工作，并负责部分人力资源及财务工作，继续他的转型之旅。

潘金勇在转型中提升自己，也在促进西南分公司发展。那两年，西南分公司首次获得重庆市优秀党组织称号，潘金勇获评中建五局装饰公司先进个人、中建五局优秀员工、中建五局优秀思想政治工作者等荣誉。

2017年初，他被任命为西南分公司党总支部书记、总经理。

执掌西南分公司两年，实现利润翻番

潘金勇送走前任总经理那天下午，一个人在机关院子里转了好几个圈。

一个200多人的团队交给他，他感到的是巨大的压力，而这些压力，以前当副手是感觉不到的。他向公司总经理文丹请教，文丹鼓励他：“第一次转型比较成功，这一次组织也相信你能行，我也相信你行”。

潘金勇召开班子会，和大家分析分公司新老接替面临的风险：第一是市场。很大一部分市场是主要负责人接洽的，前任一走，就会影响到后任的衔接。潘金勇为此花了近一个月时间拜访业主，跑遍了所有项目，通报分公司领导调整情况，表示不会因此对履约产生影响。第二是履约。他狠抓现场施工。2017、2018年，经营生产规模做到装饰公司最大，尤其合同额，连续两年超10亿元。2017年成为装饰公司第一个升级四类公司的分公司。

当总经理两年，潘金勇着力抓了四个方面的工作：

一是维护老业主，拓展新业主。稳定了一批资金好、信誉度高的开发商，培养了两三个战略业主。其中龙湖地产2018年提供了两亿多元的合同额，2017年，四川一家平台公司提供了两亿多元的合同额。

二是打造管理团队。他接手西南分公司时，自有员工130多名，离开时有220人。不光数量增长，素质上也得到了提升，向公司输送了一个分公司总经理、两个分公司副职，还有一些项目经理；在他的领导下，形成了风清气正的氛围，他倡导管理骨干追求阳光下的收入，由此出现了一大批年平均利润率超10个点的项目，分公司及时足额兑现，员工收入大幅度提升。与此同时规范管理、堵塞漏洞，运营品质不断向好。他任职两年期间，分公司实现利润总额翻一番。

三是打造品牌。以前西南分公司主要分包五局内部业务，外部市场露面少，社会知名度不高。他上任后积极对接政府主管部门和行业协会，主动申报奖项，获评重庆市优秀施工企业，获得鲁班奖、装饰奖及多种省部级奖项。在重庆装饰企业排名数一数二，打响了五局装饰的品牌。公装市场有了明显突破。

四是属地化。对在手分供资源进行梳理，淘汰了十多家表现不好的分供方，引进了一些优秀分供方。主动培训劳务人员，让他们熟悉五局的管理体系和规范要求。他离开时，西南分公司本地员工和在当地安家员工占比70%，本土业主占到一半以上。